マクレガー

X理論とY理論

X理論

人間は本来怠け者であり、人を動かすためには強制や命令、行動しないことに罰が与えられる、という前提があってこそ動く、という管理者の立場に立った考え方。
監視やルールを用いて、飴と鞭を用いて人を管理する。企業と人との関係は従属的である。

Y理論

人間は本来目標や責任などを与えられることで、積極的に行動を起こせるという前提で、人はこの場合、自己実現を求めて行動するという考え方。
億票管理制度（MBO）や権利・責任の委譲、従業員の能力開発などで、企業と個人との良い協力的関係を保つ。

マクレガーの考え方

マクレガーは、Y理論を採用し、従業員の能力を引き出すことで企業にとっても良い結果につながるとした。
Y理論はYes理論とも呼ばれる。